当然，这三天的培训不单是“三加一作风”，还有“五项管理”：心态管理，目标管理，时间管理，学习管理，行动管理。如今，积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动，也成为了世界上许多顶尖成功人士普遍具备的五个特质。
还有“天龙八部”：
1，市场调研，
2，寻找机会，
3，明确客户，
4，产品定位，
5，赢利目标，
6，绩效管理，
7，市场营销，
8，财务管理。
另外还有“十二把砍刀”：
1，砍价，
2，砍人手，
3，砍机构，
4，砍固定成本，
5，砍采购成本，
6，砍预算，
7，砍库存，
8，砍劣质客户，
9，砍日常开支，
10，砍会议，
11，砍面子，
12，还刀于鞘——心中有刀，手中无刀。
……
这三天的学习可以说是醍醐灌顶，或者说是顿悟，给在今后的管理中带来了不可思议的力量。所以，我对我的前东家是非常感激，在企业最困难的时候，还花巨资让我们去学习这么宝贵的课程。林总是我生命中的贵人之一，前段时间碰见他，我也跟他说起这次培训的事情。并且非常感激他。
我在学习后没有多久我把这个课程推荐给我的发小，他当时是一个小包工头，对企业管理不是很懂，只是有点经验，可惜，他一听到1.28万就放弃了去学习的机会，否则我想他现在应该是大房地产开发公司的老总了……
在我重新担任模具部门负责人时，我把这三天学习的内容重新温习了一下，模具部当时的现状是有点无政府状态，人员上班懒散，有人没有上班主管都不知道，迟到的是常有的事，有点过去国企的坏毛病，模具交期经常延误，客户天天坐在公司等要样板，加工和工模两个部门没日没夜加班还干不出活，负责部门的老总天天夜晚陪客户通宵达旦，模具成本更是居高不下……
当时看到这种状态就觉得我们的员工和干部缺乏一种精神，一种积极向上的心态，当然，出来打工的目的就是赚钱，东家不打打西家，不管在东家还是西家，都要对得起老板付给你的工资，同时也要对得起自己的青春，不能白白浪费自己的宝贵青春……
我当时就想到了“三加一作风”，我们的员工和干部真是缺乏这种工作的作风，于是，我自作主张，把“三加一作风”引入到部门里来，也开始每天举办集体早会，把公司的政策和形式以及部门的问题都在早会上宣读出来，同时诠释着：认真，快，坚守承诺，绝不找借口……
许多人开始都不适应，早会迟到的，不来参加的都有，认为这个“三加一作风”就是喊口号，并且还有部门老总的亲戚暗中做对，我就不参加你能奈何我也？
李践老师在课堂上讲过，先立规矩，再行动，于是马上立规矩，违规将如何处罚，并且是总经理亲自签名批准。
把总经理批准的制度在早会上宣读，同时发给所有的课级干部要贯彻下去，让员工好好学习，只要违规就马上执行制度处理。
偏偏就有一个部门老总的亲戚三次严重违规，且在部门里经常不听上司的安排，同时还威胁上司，我就直接上报总经理，总经理问我做何处理，我说，按照规定，直接开除处理，总经理和部门老总都说按照规定办事，部门老总亲自劝说他亲戚，告诫他不要乱来，如果我出现任何人身被攻击的话，都会把责任放在他身上。
古话说得好：枪打出头鸟，一颗老鼠屎坏一锅粥，自从处理了部门老总的一位亲戚，整个部门氛围就好很多，后面的工作也好开展了……