大家看到这位“皇亲国戚”被开了以后，许多想把事情办好的，想有一番作为的员工和干部自然是非常高兴，对我的态度也是180度大转变，觉得我是干实事的人，敢说敢干的人，并且这部分的人占了绝大多数，当然还有一小部分的“皇亲国戚”也开始收典起来，对我还是怀有敌意，但已经不敢明目张胆和胡作非为了，但后面的小动作还是不断出现，比如给老总打个小报告之类，还好，庆幸自己当时遇到了一位开明的老总。
我知道，纵观历史长河，但凡改革者，最终都不会有好的结果，皇帝在朝政比较混乱之时是会大力支持改革者，后来偏听或者所迫，会逐渐失去自己的主张……不过，当时我想，这哪跟哪啊，我这哪叫改革者，只是遵从本分，拿人家工资，就得出一份力，既然是职业经理人，那就得把事情往好的方面搞。即使随时被贬，也要对得起自己的良心。也得为大多数想多学多干的员工负责。老师在课堂上的一句话我深深有感：做企业，如果不盈利，那是浪费社会资源，那就是犯罪。小时候看的“七品芝麻官”电影，其中里面有一句话时刻记在心里：当官不为民做主，不如回家卖红薯。
2002年，我们中国的足球终于在世界杯上亮相，虽然成绩不怎样，但还是冲出亚洲，而带那只国家队的是一位外国老头，叫米卢，2001年带领中国队时已经57岁了，他能把当时的中国足球队那批不知天高地厚走路横着走你瞧我不顺眼我瞧你不顺眼的大佬们如：范XX，郝XX等捏合在一起，还能自如应对足协那批官僚大老爷们等，那是真本事，并且还进了世界杯。并且是包括中国国家队这届是连续5届带领不同国家队进入世界杯，说实话，我不崇拜明星，但崇拜米卢：他不但懂战术，也懂战略，能把一盘散沙捏合成一团朝气蓬勃的能打能战之队……
从此后，早会的质量一下就上去了，每天在早会上宣讲：认真，快，坚守承诺，绝不找借口。
同时每周两个晚上（周一和周四晚上6:30~8:30）召集各部门课长开计划会，在开会之前，让所有干部集体朗诵《车间管理十大戒律》：
1，\t对部属放任不管
2，\t办事前，夸大困难
3，\t包庇下属，当老好人
4，\t搞小团队，派系斗争
5，\t当面一套，背后一套
6，\t只发牢骚，不提方法
7，\t不求上进，不愿学习
8，\t本位主义，没有全局观
9，\t成本意识淡薄，随意浪费
10，\t对上级太随便，没有礼貌。
朗诵完毕后，就开始对计划每一项逐个确认，每一个到哪个部门，这个部门长回复何时可以给到下一个部门，并且记录在案，在下次会议再次确认是否完成，没有完成就记录一次，每月总结各部门的计划达成率。
后来这个《车间管理十大戒律》在半个月之后，基本上大伙都能背诵出来，同时，这个《车间十大管理戒律》被其他部门拿去照瓢画葫学习了。
每接到一个新的订单，先评估，然后定计划，每个部门按照计划来执行，只能提前不可延误，如果预计会延误，要提前几天预警，这时大伙好一起想办法解决，不要已经延误了才反应过来。
取消中午连班，中午必须休息，否则下午或者晚上加班没有精气神，干活效率会打折。中午休息10分钟也好比中午连班1小时划算。
取消夜班，不安排夜班，白班加班最晚至晚上10点，否则第二天没有精力上班，第二天的效率会打折。
周六晚上喝酒聚餐的，周日不许加班。平时晚上喝酒的，第二天上午不许上班。按请假计算。
每月每人必须休息两天以上，让员工有两天以上的休息时间陪家人，生活不只是有工作，还有家人还有诗和远方。不要说完成不了任务就拼命安排加班，如果加班不确认，实际效率非常低下。
同时与老总商量，周六早上6点~9点这个时间段给干部们锻炼身体时间，老总同意了，因为，当时干部们有许多肥头大耳，大腹便便的，估计是以前喝酒喝的。
所以，每周六，六点准时在宿舍门口集合，干部们一起去爬莲花山（海拔530米左右），许多干部第一次爬完后一周内肌肉酸痛，好几个是只爬到一半不到就返回了。
爬完山后就在路边找一大排档吃广东的肠粉。不贵，当时也就两元一份，吃完早餐后，大伙回去冲凉换衣服，基本上9:30分到公司加班。当然，形成习惯后，大伙都会在前一天安排好工作。