采购管理-浅谈小厂的采购管理（3）
案例四：
随着业务的扩大，采购的队伍也会随着业务的增加而增大，这个时候就需要好好系统培训采购人员，包括采购员思想品德素质培养，否则，会成为：林子大了，什么鸟都有的现象。到时候还不好管理，不是辞退而一了了之，而是走了一个XXX，还有XXX。
本来，采购这个职务是非常敏感的，且许多小厂的采购还都是老板的亲信或者亲戚，你的一举一动都会被无限放大到老板那里，要想管理好采购队伍，打铁还得自身硬，否则会死的很惨，甚至无须有。
在这给大家举三个例子：
一
我们模具的订单，有一个不好的习惯，就是越到年底，订单也越多，且都是过完年后就要交样，设计为了能够回家过年，都会在节前加班加点提前把模具图出出来，这样他们就可以在春节期间放心回家，模具图出来后就是要外发加工，如果不在春节前提前一个月预知，且告诉供应商，那在春节期间的外发加工就成了一句空话。
所以这段时间必须很好的与供应商沟通好，要求供应商春节留人。
每到这时，其他的供应商都还好安排，就是线切割供应商特别不好安排，为何？
其实，我们的线切割供应商很多，但平时专门负责外发线割的采购员，只对几家线切割供应商比较有交情，平时就发给这几家，其他大部分供应商的只是偶尔发一些东西，且是不好做的，好做的就发给那几家。
也就是那几家跟他关系好的就天天吃肉，不怎么会营销的供应商就只有啃骨头，到了春节，这些平时吃肉的反而放假回家过春节，只留一两个人在这里做做样子赶急活，而那些平时啃骨头的却并不回去过节。
这个时候采购员就想到了平时啃骨头的供应商，人家这个时候就傲起来了，要么不做，要做价格就是翻番，还得好话连篇。
把这个经典案例平时经常告诫所有的采购员，要求他们对供应商一视同仁，要公正公平，不要去想着歪门邪道，要去培育供应商，让他们与我们共同发展……
然而还是有些猪队友，不听劝，我行我素，那没有别的办法，给上司经常添麻烦的只有让你去其他部门呆，继续在采购部门呆只会出事。
二
我们慢走丝使用的是铜线，铜线是比较贵的，为了降低成本，我们使用过的铜线可以通过专门回收的然后他们再给我们新的铜线，回收的废旧铜线按照回收价格折旧后换新的铜线，这样，每个月只需要买1/3的新的铜线就可以了，2/3的新铜线就通过这些废旧铜线折旧转换过来的。
买废铜废铁，这些都是特别敏感的事情，绝大部分的收购废铜废铁的人会给现场卖废铜废铁的人好处，然后就是少过称，从中获取暴利，公司卖这些废铜废铁的也基本上是老板的亲戚，但有时老板也感觉到亲戚有时不太可靠，为了实施监管，会同时另外派一个财务的去现场监管，现场过称并记录。
为了防止供应商的称的问题，我们同时也准备了一个称，经过两个称的校准，最后收购废品的说已我们的称为准。这样也打消我们的顾虑。
在这种情况下，居然还出事了，怎么回事呢？
每次卖这些废铜废铁，都是由采购员去联系对方，当然这个采购员不敢派其他人来做，只能老板亲戚，这个采购员前面都做得不错，不知道从何时可是，总是在财务请假的时候联系对方过来过磅，
其中有一次，就发现怎么这么多才这么重，不太相信，已经全部装好车了，要求供应商重新把废铜斜下来，重新过磅，一过磅，少了800多公斤，问怎么回事，说是计算错了，因此采购员是老板亲戚，最后老板出面让她换个岗位。
后来为了避免此事再次发生，采购和财务必须同时出席现场，且人员是随机搭配的……
三
有一供应商跟我反映，说我们有一采购员要求回扣，同时把价格提高，居然还有这么明目张胆的人，这个胆也太肥了吧。
当时还没有微信了，供应商把他的QQ截屏给我看，确实是我们的采购员明目张胆的向他要回扣，同时是损害公司的前提下。
我把此情况跟人资汇报，要求低调处理，给这个采购员比较体面的处理，按照公司规定，是直接开除，但我希望人资尽量由她自己提出辞职。
作为部门总管，我也找到她谈话，开始还不承认，看到事实后就说提出辞职。
辞职书一交，就要离开公司，她一离开公司，就开始各种骚扰，说为何叫她辞职，为何不开除她？说她一分钱都没有拿，属于未遂……给她解释，然后就是各种谩骂。那时还没有微信，她的老公就加了我QQ上，也开始在QQ上各种谩骂和骚扰，那几天我们又去韶关开会，就一直用QQ谩骂，说我难道就没有收一点回扣吗？我就告诉他，欢迎他去查，如果查到后可以直接告诉我们老总，老总会处理我的。
在后面的采购员思想品德培训中，这个案例我就经常给采购员们讲，让他们时刻保持清醒的头脑，不要做出对不起自己今后人生的事情。
当然，我们在开发供应商时，就有与供应商约法三章，如果你贿赂我公司采购人员，一经发现，将直接取消三个月的货款。
我们也与采购人员也签订了《采购廉洁自律承诺书》，在正常商业交往中不得接受供应商任何方式和形式的回扣、礼金……