早上起来得比较早，太太今天要回深圳，要去把护照和港澳通行证等证件从区公安局拿回来，所以都起得早；吃完早餐就走在上班的路上，但离上班打卡时间还早，于是就沿着公司周围的道路走一圈，一圈下来差不多3公里，安排时速13分钟/公里，差不多要40分钟，到达公司时已是7:30分，然后在办公室马上帮泽鸿打印水牌，今天上午她要接待两个客人，不知道是什么客人，今天我方出席的还有罗总、董事长、许总、自动化的两位老总魏总和陈广龙总……打印完后就赶紧下楼去参加汽模的集团早会。
今天汽模开集体早会，风采展示后，人资中心企划部就来录像，公司20周年庆，要把各部门的庆祝语录成一个短视频到时候播放出来，汽模是全体职员都录，但站得不像样，主持人张经理好像没有经验，前面录两次，喊口号时主持人自己拿着话筒在喊，全然不顾集体的声音，实际上，此时用集体的声音特别合适，最后一次不知道是谁提醒了她，她才没有用话筒了，这样，听起来整个就比较舒服。
录像完后，刘总讲话，主要是最近的6S工作等，也快临近20周年厂庆，再加上上面的压力，今天终于在早会上露面了…..
早会结束，就回到会议室，把昨天下午检查的照片做了备注，并通过邮件发给了相关的汽模小伙伴：
各位汽模的小伙伴们：
大家上午好！
昨天下午与各部门长一起对加工部、二部现场进行了5S检查，
虽然我们现场比以前干净许多，也整齐许多，但离一流工厂、一流现场还差很远。
昨天主要问题点如下：
1，\t许多死角没有去清洁清扫整理。
2，\t有些已经报废的设备就清理出去，不要放在现场。
3，\t一块有四个部门的飞地的设备有负责人担当，但地面没有划分国界线，需要进一步区域划分。
4，\t天花板或者墙角蜘蛛网需要清理（切记：如果清理天花板蜘蛛网，属于高空作业，需要系安全保护绳）
5，\t……
以上
详细请见附件
说实话，天天发5S照片也不想多说什么啦，让他们自己看照片改善吧……
11点多，刘总拿着几页《项目管理作业书》《项目组织架构》等来找聂老师，说这些早就定好啦，怎么到现在还没有动静，这些资料早就有啦，两个多月了，我们究竟完成了多少事情，这个到时候怎么交待？
聂老师说这个组织架构在你昨天定下来后，才重新修改的，这些资料是早就有啦，但没有人去执行，并且有的已经变更，但没有修订，所以要重新修补检讨再发行实施……
……
我也不好说什么，虽然这个项目我是全程跟进，但在跟进的过程中发生的问题我还是看得清楚的，两位教练实际上就是把我们以前的东西重新捡起来而已，说明我们把好的东西这些年全部丢掉啦。
下午还发生一件怪事，今天下午，是要安排交叉去进行5S检查，由卢经理带队。
卢经理到点了自己没到，到了后才匆忙叫人来一起检查，不是打电话，而是一个一个微信通知，可知效率多慢。
邱老师说今天的拍照由你卢经理来安排，他马上就说，这个拍照任务不是他的，5S他从来没有拍照过，你们要安排其他人来拍，
邱老师说：这个5S检查是你们的任务，我们只是教会你们怎么做，不可能今后还是由我们来帮你做这事，包括交叉检查，今后都你们自己来做。
我也说，人家老师是教会你怎么去钓鱼，不是把鱼钓起来煮好喂到你们嘴边。
他一听就急了，就说：我不需要你们来教，你们的水平还不如我。
这话太伤人了，我就怼他：你说你厉害，不需要两位教练，你跟刘总说，你跟老板说，两个老师还不如你，让你来干，叫两个老师走啊，你咋就不啃声呢？在这里说什么风凉话？是不是很孬？
他不啃声了，过一会儿，又说，邱教练不该在流程中写上处罚他，刘总是主要负责人。要处罚也要处罚刘老大，
我还是怼他：人家是刘总，是你的上司，他委托你全权负责，那就是你要负责，这个难得你们老大委托错啦？要不你跟刘总说，不要写你的名字在上面就好啦，你又不说，这算什么？
又无语了，然后又拿事来说：5S检查要赶紧把奖励金额先拿到手，没有奖励，这个5S会执行不下去，还说去年有个项目2000元奖励，上面罗总没批，他自己掏了2000元给下面……
真会扯几把蛋……接着看到现场有人没有带安全帽，就说要拍照处罚，我说前两天的没有戴安全帽的，照片都给了你，也没看到你处罚啊，
他说从今天开始，今天早上他在集体早会上已经说了，再不戴安全帽就要处罚了，前两天的就先过了…..这算不算肆意践踏公司规则？
后来陆陆续续人员到齐，开始检查，检查时又经常见不到他人影……
我到4:30要离开一会儿，照片就让他们帮忙拍摄，因为我们总裁办要在前台录制一个视频，庆祝公司生日20周年，同时还要说一段话：二秩芳华，硕果累累！总裁办祝公司20岁生日快乐，祝愿公司未来更加辉煌，再创佳绩！
这段话打成3张A3纸，分别由两位姑娘和摄影师拿着，罗总出差没有参加，郭总在，参加了，我们试了2遍就成功了，参加的人共有21人。
录制完后我继续前往5S检查，一直到下班。
下班后就去吃湖南杀猪粉，后想去海边走路，想今天突破100公里，后还是算啦，在家玩玩手机吧，呵呵……