早上在食堂要了一份油条和一个中国式汉堡，只是中间夹的是辣椒炒蛋，共5元钱，估计这个“汉堡”是3元，因为油条是2元，把“汉堡”吃完，油条就吃不下了，只好打包拿到公司里当零食吃。
早上一来，还是感觉要把昨天的情况给上面反映反映，否则到时候真有什么的时候，上面会说我没有说，我反映的目的就是希望这个咨询团队的老大，胡老师要尽快过来，发现现在这两个老师有点霍不住啦，对付这些流氓必须要用流氓的手段，而胡老师有这种痞气。
我就写了许多话，准备发给罗总，在写的时候，卢经理又过来找邱老师，让邱老师跟他一起去车间了解手套回收的事，邱老师直接回复：你先把规则做出来，再讨论就好了，没有必要去车间了解，我们天天在车间发现了手套问题难得还了解不多吗，还需要去车间了解什么？手套回收你们仓库增加工作量，各部门同样增加工作量，但车间会很干净，同时会节约采购手套的经费，同时符合安全生产管理要求，做好了就不必担心相关部门来审查化学品事情……
我心里在想：你不是比两个老师还厉害吗？这么点小事还需要让老师来做？也就这样吧。
我都准备把写好的发给罗总了：
罗总：
早上好！
汇报一下最近汽模的近况：
本周初总裁请汽模中高层吃了一餐饭后，他们相对而言积极性比较高昂一些，
可能担心怕总裁后面追责，现在有个别的干部开始怪罪两位教练不得力了。
吃饭前有些课级及理级干部就有牢骚满腹，每天搞5S检查5S，还要不要工作，要不要出模等等，
现在个别课长还是不怎么积极。
项目PMC这边，大家都不敢担责，都在推责，造成聂老师这边也很难推进。
只是这两天刘总拍板后才勉强接受担当。
并且汽模许多流程大家都不按照已有的流程去做，流程有变化也没有去更新，
聂老师现在也在一一帮他们梳理。
而邱老师这边，相对好很多，因为郭总每周亲自去现场检查两次，大家相对而言重视程度高些，
如果没有郭总直接压下，估计5S项目在整个集团会落后的。
吃饭以后，有的已经开始主动承担责任，但老师稍微跟紧一点也有怪罪老师的。
举一个例：
比如昨天5S检查，邱教练让卢经理安排5S谁来拍照的事情，卢经理说这个不是他管，他就一直没有拍照。
我就说教练现在是教你们如何钓鱼，不是教练钓好鱼煮好鱼喂到你们嘴边。前期都是我们在拍照，
今后得你去组织汽模团队来搞检查活动以及教大家如果把5S搞好，
他说不需要老师教，两个老师还不如他（当着邱教练的面还有几位检查的人）
我听这话就直接怼他，既然你说你行，不需要两位教练，那你就跟老板说让你来就干就好啦。
让两位教练回家即可。
他不肯声啦。
后来又说邱教练不该在流程中处罚他，刘总是主要负责人。要处罚也要处罚老大，
还说要赶紧把奖励金额先拿到手，没有奖励，这个5S会执行不下去，
还说去年有个项目2000元奖励，上面没批，他自己掏了2000元给下面……
今早跑过来又来叫邱教练去现场看关于手套回收的事，说刘总要求，邱教练说
这不是刘总要求，这是仓库和各部门应该做的事情没做，不用去现场，天天在现场检查，还不知道怎么回事吗？
叫他先把规则定好，再来一起检讨，
……
后来一想，还是当面跟罗总汇报比较好，我就马上跑到二楼罗总办公室，见他只有一人，我就跟罗总说是不是要出差了，耽误您几分钟聊聊最近汽模情况
于是，我把上面想发给他的话就检简单的话跟他汇报了。意思是想咨询的胡老师赶紧过来。
他说了，胡老师会在下月初过来，并且总裁在吃饭桌上狠狠地说了他们，这个汽模会在组织上有一次大变动。我说怪不得他们几个老大这些天来都挺配合的，呵呵呵。
因他要出差，也就不耽误他时间，他知道就好啦。
汇报后就把昨天的照片做了标注，同时把邱老师的照片也一起用邮件发给了相关人员。
各位汽模的小伙伴们：
大家上午好！
昨天下午与检查团一起对加工部、二部现场进行了5S检查，现在大家5S的意识越来越好，
不光是面子，现在开展对底子也不放过了，昨天对机台、工作台下面脏污也是一点都不放过，值得称赞。继续加油！
昨天主要问题点如下：
1，\t机台下面、机台表面、机台后面、工作台下面等死角还存在大量脏污；
2，\t有些已经报废的设备就整理出去，不要放置在现场；
3，\t手套、工具等现场还是乱放置；
4，\t加工设备漏油、三色灯不亮或者乱亮等需要修理；
5，\t天花板或者墙角蜘蛛网需要清理（机加部的天花板蜘蛛网被清理，值得表演）；
6，\t……
以上
详细请见附件
上午看到报销还是在财务的某一人那里停留，于是联系其主管，让她帮忙审一下，她让我发邮件，我也就截屏发邮件给某人及主管，不知道何时能批下来。
下午，两位老师要回深圳开会，就没有来上班了……
我就安心一人在会议室做这两天的总结
……
中午在宿舍刷视频时，发现中信证券又被罚了：5月10日，广东证监局对中信证券和东莞证券出具警示函。两家券商被罚，均和在广东泉为科技股份有限公司（下称泉为科技）持续督导过程中，存在违规行为有关。
呵呵呵，怎么现在关心起中信证券了，难得就是上次接待了几位中信证券的人吗？