早上打水时碰到郭总，郭总说现在我们是交叉定时检查，今后我们要逐渐做到交叉不定时检查，最高境界就是做到不检查，还有很长的路。我回复说是的
今天早上邱老师来得晚了一点，8:40才到，问他，说是睡过头啦，不错，还能睡过头……
上午把昨天的照片做了标注并发邮件给相关人员：各位汽模小伙伴们：
大家上午好！
昨天下午5S交叉检查对加工部、二部内销，二部外销三个部门进行了现场5S巡查，存在以下问题：设备点检表漏检或者作弊提前检、设备模具工具箱等发现有槟榔壳、气体漏气、模板模具上面脚印很严重等现象，具体见下面所述：
加工部：提前设备点检或者漏检、设备冷却水滴落在设备上、设备面罩脏污、工具治具洒落、电源开关罩消防栓面罩脏污、设备内有槟榔壳等……——责任人：李维光；
二部内销：地面有槟榔壳纸屑、设备未点检、模架模具歪斜摆放不整齐、消防栓面罩脏污、零件部件乱丢乱放、打火机乱丢乱放、护栏未固定等……——责任人：邓磊；
二部外销：零件工具乱丢乱放、设备未点检、地面脏污、送料机面罩未清洁、工具柜顶上面上脏污等……——责任人：贺立辉
行政部：消防器材点检表用的是2023年的表格。责任人：苏明辉。
综合管理部：新进厂的模板上面脚印很多。责任人：卢宗武。
工模1课：参观道旁边的检测平台标识不清需更换，责任人：邹学友。
互相移交时注意外观，如果发现严重脚印、生锈等外观脏污的要提醒上家处理。
以上
详细情况请见附件图片
请以上部门尽快改善！
大家自检一下：凡是1.75米的人用手能摸得到的地方不能有脏污。（含电源插座、消防栓、桌椅、墙面、窗户、货架最顶上台面等），以及机台操作台下面不能有脏污。
从六月份起将开始对车间里面的办公室进行检查，请车间办公室先自行整理整顿。
上午人资中心发了一邮件，关于6月份休假的日历，这周又是双休，下周端午节休三天，接下来又是小周单礼拜，再接下来22/23号又是双休，本周六我还请假呢，现在可以放到周一去，估计周一上午要休半天。
上午去车间走了一圈，发现个别试模人员在冲床内修模具，忘记把设备自带的安全柱放进设备，看到我过来，正要拍照，马上把安全柱放进设备中去，有这种意识还算不错了。
下午对一部、品保、综合部做了交叉检查，最后总结时，大家在思想上还是有个别对5S，对车间戴安全帽有抵触情绪，并说夏天来了会对戴安全帽会放松管理，就不想想，人家在露天工作的工人必须戴安全帽才能上班，说什么你处理了就会有员工走人，还是那句话说得好：只要思想不滑坡，办法总比困难多……
下午，一老友来微信，说我们一个群里有多少人在深圳工作，我告诉他哪些人在深圳，他想把他的一套PMC软件推出去，他的这套软件对于中小企业还是盲不错的，这套软件是十几年前一家日资企业所创立，但他善于钻研，把这套软件又更新了许多，比以前更好用，但他不善于营销，好的东西还是没有推出去，个人又单枪匹马，还是困难重重……
他：我想找个机会给煤安厂群的这些人看看我的产品。他们哪些是在深圳的知道吗？我只能找到张鑫。
我发一个图给他，并说：这几个都在深圳或者东莞，周良红是大老板。
他：周良红，我好像不认识哦
我：比我晚进煤安厂，我也不认识（笑脸）。
他：过几天去张鑫那，苏广利在确认时间，你要不要一起去。
我：我这周比较忙，我明天休假（笑脸）。
他：有点自相矛盾。
我：忙着休假（笑脸）。
他：我的产品到艾礼富讲解了，得到广泛赞誉，总经理和财务副总还留我吃了饭，强调不会开放所有数据给我。后继报了价，却没了下文。再三询问，总经理来信拒绝：
他：据了解，是IT经理反对，说跨国企业不能把系统数据交给个体经营者。
他：虽然他说的有点道理，但也许是我没处好关系，这个人一直抵制我。
我：你没有找到对的人，这些都是IT在负责，如果IT认为你的好，他要推就很容易成功，各公司的IT都不是省油的灯。
…..
他也是在这条道上要走到黑，没有想到自己年纪已大，在计算机这行业不是那么好走的，何况自己还不是专业出身……唉！！！