早上去车间走了一圈，600吨以上的冲床有5台夜班在使用，其他的都空闲，小CNC新的设备12台都在运作，而其他的19台CNC有10台处于待机状态，也就是说夜班加工部设备利用率为2/3，回到办公室后，碰到郭总，跟他汇报了夜班的设备使用情况。
罗总已回来，到罗总办公室，跟罗总汇报昨天总裁关于咨询公司的事情，同时都觉得前天接待海ST普的人有点离谱，简单的接待流程礼节都不会，是素质弱呢还是没有做功课？还是对我们的汽模不了解？
9点时，泽鸿突然电话，让我前去展厅，说总裁在录视频，总裁点名让我前去帮忙，我赶紧前去展厅，摄影师正在给总裁弄打光等准备工作，我和逸蓉两人就站在摄影师前面，把提示纸放在单反相机的下面，这样拍摄的人物会自觉的头往下低一点，展厅录主要是安静，可后面不知道怎么回事，突然出现突突的叉车开车的声音，我让人马上跑后面去制止，同时我也把展厅的后门打开前去制止，原来是汽模高佬在开的叉车，他马上就停了，我返回展厅，把卷夹门落下，发现卷夹门很脏，有许多灰尘，录制完后我发信息给苏课，告诉他这个地方需要清洁。
总裁前后录了三遍，本来第一遍就差不多了，但双手放得有点低，所以再次录制，再次录制时又被外面的声音打断，只有录第三次，还是比较顺利。
亲爱的祥鑫家人们：大家好！
在这充满喜悦与感恩的时刻，我们迎来了公司成立20周年的重要日子，我谨代表公司献上最衷心的祝福和热烈的祝贺。
追梦二十载，青春正当时！二十年来，祥鑫科技走过了风雨兼程的历程，在国家政策引导下，从小规模的工厂发展到现在的上市公司，每一步都离不开政府的扶持、客户的信任、战略合作伙伴的支持及祥鑫家人们的不离不弃、努力奋斗。
回顾过去，祥鑫科技紧跟时代步伐，乘着改革开放的春风，全体祥鑫人同心同德共建事业，坚定不移的信念和不懈的努力，让我们在行业中树立了良好的口碑，赢得了客户和战略合作伙伴的信赖与支持。
展望未来，在激烈的市场竞争中，我们将不忘初心，始终如一，不怕困难和挑战，秉承“客户至上、务实、创新、奋斗、感恩”的核心价值观，发展新质生产力，不断创新，追求卓越，为国外国内双循环做出更大的贡献，为客户提供最优的解决方案、高品质的产品和高效的服务，超越客户期望。
祥鑫金字招牌，祥鑫人是祥鑫的品牌！祥鑫的企业文化体现以人为本，人尽其才，以目标为导向，以流程为导向；祥鑫制造，夯实基础，立足中国，走向世界；倡极简主义，做极致产品;聚正能量，怀敬畏之心。我坚信，在全体祥鑫家人的共同努力下，定能实现“百年祥鑫、百亿祥鑫，幸福企业”的祥鑫梦，让我们以更加饱满的精神和百倍的信心，奔赴下一个20年！
最后，祝愿每一位支持和帮助祥鑫科技发展的贵人、客户、合作伙伴、祥鑫家人们身体健康，家庭幸福，越来越好！
录制完后，总裁跟我和逸蓉说干脆让N-1的也一起录一下，每个人10~20秒，我就联系郭总，郭总很爽快，并且是一次通过，高效率，口才是真的棒，然后就叫去罗总，罗总还是要酝酿一下，基本两次OK，再找许总，这时李燕红总也下来了，许总就让红总先录制，红总也是很快，很简单两句话，几乎两次就通过，许总要打腹稿，内容比较复杂，词比较生拗，在录制时还是经过了四次，采购中心小谢总也赶过来录制，也是基本上两次就过，在去找海总时，碰到董事长，请董事长录一段话，董事长很爽快就答应了，并且要我们帮他写好稿子，我把此情况在群里告诉泽鸿，泽鸿说上次问他，他说不录，所以没有准备。我一听说，呵呵，看样子还是我的面子大，开玩笑呢有点自恋。我就说，赶紧吧，她说在跟总裁开会，没空，让我帮忙写，我真头大，幸好，许总就马上写了一段话：
二十年砥砺前行，我们带着梦想与决心起步，回顾祥鑫20年的逐梦历程，我们兢兢业业，稳步向前，值此20周年庆之际，我谨代表公司感谢政府的扶持、客户的信任、战略合作伙伴的支持及每一位祥鑫家人的付出与奉献；未来，我们携手同行，谱写祥鑫新篇章，开创祥鑫新时代，，一起“成为时代的祥鑫，一起加油一起进！
最后，祝愿所有支持祥鑫的领导、客户、祥鑫家人及家属万事顺遂，越来越好！
我让逸蓉去打印出来，然后去找海总录制，他还是很忙，在陪客户，我只好先找董事长，董事长自己却正在写稿子，我说太好啦，我知道，自己写的稿子自己念起来会比较顺畅，我马上把他的手稿拍照发给逸蓉，让他打印出来：
今天是祥鑫20岁生日，时光如梭，风雨同舟，一份耕耘，一份收获，走过了风雨兼程的20年，走过了跨越发展的20年，今天我代表公司向全体员工和一路支持祥鑫发展的客户及朋友们表示衷心的感谢。
二十年风雨历程，我们携手共进，铸就了今日的辉煌，在这特殊的日子里，祝贺我们公司成立二十周年，愿未来的日子里，我们继续同行，共创美好明天，持续书写辉煌的篇章。
一会儿她就拿了上来，我们把设备也拿到董事长办公室，董事长先看他的打印稿子，对几个标点断句做了修改，另外也对不怎么通顺的做了修改，我让逸蓉再次打印新的出来，很快就上来了，我们拿着他的稿子给他录制，基本上是一次性过。
但董事长还是不放心，再次录制一遍，并且对“持续书写”这几个字反复练习，最后是一次过。
录制完董事长的，我们就准备出发去老金鑫拍厂房外景，正要开车，海总说我们在哪，我说你有空没有，有空就马上拍，他说有空，于是我们又把设备从车上卸下来拿到展厅，海总问有没有稿子，我们说都是自由发挥，他说有没有别人的可以参考，我就把写给董事长的稿子给他，他在稿子上修改了不符合身份的话，于是让我们帮他拿着稿子，一次性通过，后来又加了一个“加油”的手势，就再录一次。
录完后，我们马上去老金鑫拍厂房视频及照片，停车不好停，我们就停在老厂隔壁的昊诚厂门口，门卫一看见是我就说好久不见你过来了，我说是啊，我们停车几分钟，好吗？他说没关系，我们下车后就直接去老厂门口拍摄厂房外景，现在的厂房已经改换门庭了，但整体结构还是老样，拍完厂房外景后我们又赶去下一个景点，OA模具铁皮房，这个厂房是05年后搬迁过来在06年扩建厂房时在附近找的一个荒地自建厂房的，地是租的，所以当时给的租金也是很便宜的，大约几元一平方米，厂房有16米左右高，因为要放置两台大型冲压机，一台800吨、一台630吨，这在当时珠三角地区没有几家有这么大的冲压设备，这叫先栽梧桐树，再引金凤凰，正因为我们有大型冲压试模设备，海外客户才肯给订单，从此以后，我们的海外业务就越来越好。铁皮房是见证了公司20周年发展历程的。
现在的铁皮房内还有两台大型冲压设备，有一半是做模具，有一半是生产用，当年整个铁皮房可全是用做模具…..除了在铁皮房内拍摄内景以外，我们还拍了D栋的外景，这个就是当年2005年的“DZ市祥鑫五金电子有限公司”的原址，在2009年变更为“DZ市祥鑫五金模具有限公司”，到2012年才搬迁到建安路893号，并且更名为“祥鑫科技股份有限公司”……
赶在12点回到总部，带摄影师前往3楼自助餐，并告诉他中午在哪里休息比较好，下午1:30我们去车间录制，由于下午1:30还有接待任务，1:20我先带他去车间转转，告诉他哪个点拍摄比较好，等下职工全部上班时你再过来拍摄，如果拍摄时发现镜头里有一人没戴安全帽都要重新拍摄。同时知会相关部门，1点半将对现场拍摄，所有人员都要戴上安全帽…..
1:30后我就直接拿着耳塞上三楼祥鑫学苑，已经来了不少人，今天是“亚太欧联”来我们公司举办《制造业破卷增长的路径》公开课，估计40来人，但他们的协助人员来了七八个，阵容比较强大，他们也带了耳塞，看我已经准备好就没有拿出来了。今天亚太欧联带队的是朱总，到1:50分时，来的差不多了，主持人就开场白，同时介绍我，我就直接带他们去参观了。
先是直接下楼梯，到大厅，看宣传视频，再就是展厅介绍产品等，可能介绍的太详细啦，罗总递话过来，让我快点，我也加快速度，带他们去车间看看，行政这次就没有人员支持，递安全帽的都没有安排，只好我们几个给每位客人递安全帽，同时我介绍安全帽的使用方式，车间里参观速度就明显快了……
参观完车间就直接让他们把安全帽放在前台，然后走楼梯上三楼，因为我们的电梯容量不大…..
下午看到周总回来了，就联系周总，他说他现在要与客户开会，我说你何时方便给我电话，直到快下班了还没给我电话，我直接给他打电话，他说现在就行，估计忘记啦。
我马上让逸蓉把器材摆置好，周总一下来就直接开录，还好，基本上一次过，后来加了一个“加油”手势，就再录了一次。
下午联系外地的几位老总，要录制视频，同时跟他们的人资BP联系，他们都说没有问题，同时我也联系熊总和景斌总，长安这边就是他们两位啦，加上外地刘总和孙总唐总三位，就差他们五位了。
今天上午，聂教练把汽模T0试模协调小组组建起来，并且有文件记录《T0齐套协调小组》：
T0齐套协调小组
一、目的
为解决工模因材料未齐套到料造成人员等待浪费，。
二、范围
T0组立段前期所有工序（设计，购料、加工、委外加工、检验、组立)
三、小组成员
组长:刘学
组员：罗贤丽、肖东东、孙家军、李森、李维光
四、工作职责：
组长：1、审核PC工程师提供的工序计划，监督所有工序按纳期完成加工；
2、跨部门异常协调，并将协调结果下达给PC工程师；
3、设计前端进度协调并安排人员跟进；
PC工程师：1、跟据项目启动会规定时间列出设计出图、物料采购、机械加工/委外加工、组立等重要工序周/日计划；
2、每天组织小组成员进行欠料/异常协调，确认齐料时间；
3、每天更新计划表与欠料表，粘贴在进度看板上；
4、设计进度异常的提报经理进行沟通协调，得到结果后重新调整生产计划；
5、每天对异常进行复盘，将异常跟进完成；
6、将协调好的信息传达给工模部，针对异常部分进行沟通解决。
采购工程师：1、负责机械加工材料与外发材料交期回复；
2、物料异常沟通处理；
品质工程师：1、来料品质异常统计处理，异常超时跟进；
2、生产过程发生的异常统计处理；
外发工程师：1、委外全加工生产进度汇总；
2、委外异常处理；
机加工课长：1、齐套上线进度汇报；
2、生产过程异常汇报；
五、管理细则
1、小组成员每天9：30在纳期进度看板区域进行集合开会；
2、开会请假需有代理人参加，加急件时需提前4工作小时沟通协调；
3、会议决议每天写在看板上，开会前进行检讨完成进度；
4、未完成决议又未提前2工作小时沟通的处罚10元/次。
批准：审核：制表：
今天晚上没有加班，吃完晚饭就去海边散步走了两圈，今天真的有点累，呵呵。