昨天下午就收到泽鸿的信息：明天上午：
1、对方参加人员：李延振、邹伟、戴文捷、叶梦；车牌：粤A122A6，已告诉保安；
2、我方参加人员：秀令姐，阳总、曹家琦、李泽鸿；
3、明天的会议室和餐已订，座位牌明早请阳总给安排下，水果请秀令姐安排订8人份；
所以今天一来到公司，就迫不及待的赶紧打印客户名牌，客户大约9点出发，10:30左右达到我公司，所以上面还有2小时可以做做其他的。
我把昨天活动上拍的照片上传到电脑，然后整编在一个文件夹里，这些照片是昨天在活动中人家在讲PPT时就一张一张拍下来，有差不多七八十张照片，本来还想把《新能源汽车市场洞察》和《本田精益管理》这两个PPT用照片的形式整理出来，但确实没有时间，9点多就被叫上去整理接待会议室，10定多一点客户都来了。
今天来的是中信证券公司的李延振总等4人，李延振这个名字可以百度一下，70年生，92年南开大学社会学专业法学学士学位，95年暨南大学政治经济学专业经济学专业经济学硕士学位，2022年暨南大学产业经济学专业经济学博士学位，中共党员，2021年11月~2023年8月曾任DZ市副市长，2023年9月任中信证券华南股份有限公司副总经理。
当然，先带他们看我们公司宣传视频，再就是参观展厅，任DZ市副市长时曾来过我们公司，不过据他说当时是陪他人过来办事，另外三人是第一次来我公司，于是在展厅就好好介绍了我们公司，然后就直接上三楼股东会议室座谈。
座谈时说我公司股票及市值现在被严重低估，估计在与券商宣传时我们没有把握住主要内容，要把我们的技术科技突显出来才可以。并且发了一个PPT给我们，是中信公司专门做了一个关于我们公司的分析报告。公司简介及主要业务、公司治理、财务分析、市场地位、产业链及上下游、资本运作概览、市场信息及解禁、融资结构及股东回报、投行业务机会及市场诉求、社会责任。
同时李总就我公司当前的行情也提出了自己的一些看法：
1、\t公司的市值管理-为啥比行业平均估值低（汽车零部件平均估值）50%：-李延振总
（1）\t公司市值明显被低估了；
（2）\t公司自述是什么原因导致了市场的估值偏低了；
（3）\t市值管理的办法；1、创造价值；2、价值实现；
（4）\t可能是市场对公司的定位有问题；
（5）\t定位公司是有核心技术、科技技术的公司，不是只是加工制造的环节。多讲讲技术核心；
（6）\t强调我们是有技术的公司，不是加工制造公司；
（7）\t让市场对公司的认知要提升；
（8）\t公司应该在东莞地区进行对比，看看和我们利润差不多，甚至利润比我们低的公司但是市值比祥鑫高的，为啥祥鑫的估值不行。（慕思、奥普特等企业）
2、\t可以为老板提供企业家办公室服务。
3、\t定增的8亿元可提供保本理财手段。
4、\t总裁是否有质押需求，如有中信可提供相关的方案。
时间很快，我们就在隔壁三楼饭堂吃一工作餐，
在席上，我也闲聊，问李总，他现在是不是算“先官后商”，他说他这个不是下海，他是调动到中信证券，中信证券是央企，属于平调……原来如此。
我又问，我在百度查到中信证券的总资产、净资产、营收、净利润等指标都是在行业均是排第一，但最近也被证监会行政处罚2500多万是怎么回事？他也一一给我们道来。
今天接待这四位，还是增加了不少证券方面的知识，太多就不一一列举。
他们下午要去东阳光，就在我们附近，由于时间太早，我们又移步到会议室闲聊，直到两点过几分，他们才动身前往东阳光公司。
送走他们后，又收到翔达的接待任务，他人在麻涌工厂，镇司法局来人，无人接待，让我帮忙，我二话没说就马上前往接待。
来的是镇司法局的孙兆威和新任的蔡旭升主任。一是工作拜访，二是看看我们司法部门的办公地方，三是要我们把解决职工纷争的案例要汇报，并且有费用支付给我们等等，工作完毕后我们三合影了一张，也好交作业，呵呵。
接待完后又马不停蹄跑到三楼收拾会议室……
下午四点多，翔达从麻涌回来后，我把司法局的话转述给他，他也有想法，想找一个会议室，专门成立工会等办公室，平时不用可以作为会议室使用，一旦政府来人，可以在此会议室接待，并且把相关宣传海报制度等张贴在这个会议室的四面墙上，还可以让进入会会议室的人学习到许多东西……这个办法非常好，我让他马上去实施。
下午一下就过去了，两位教练今天没有加班，我独自在办公室写日记…..
明天晚上20时59分，中国神舟18号载人飞船将发射升天，十八号航天员乘组分别是叶光富、李聪、李广苏三名航天员组成……，
晚上9点，罗总发来信息，主要是他晚上与胡老师的对话：
罗：胡老师，晚上好！您4月底能结束华益盛到祥鑫吧
胡：罗总，您好，华益盛这里是本月底结束。主要是要补去元旦2人3天，春节2人10天，清明节1人2天。这样下来要补28天左右。所以我这里过来要6月补，那个时候我就充足的时间了。
罗：胡老师，您的意思是6月份才能来吗？
胡：是的，罗总，主要是现在补时间是我一人补两人的时间。
罗：这样会比较麻烦呢，老板对现在的工作状态不满意，我交代不了，我还讲了您胡老师5月初来。有没有其他的办法，如果华益盛顺了，补这个时间重要吗？
胡：主要是合同是这样写的，节假日顺延。
罗：能不能分月几天的补，或从这里换个老师过去呢。
胡：罗总，您好！您觉得那位老师的执行力、专业能力更强一些？谁留下来更适合一些。
罗：胡老师，我明天给您回复。
然后罗总问我：阳总，晚上好！现在那2个老师，那个更优些呀。
我看了罗总与胡老师的对话后，感觉这个胡老师在忽悠罗总。如：节假日顺延，怎么到我们公司就没有这条？
我是这样回复罗总：罗总，晚上好，两个老师因为所涉及的项目不同，各有所长，邱老师着重于现场改善，聂老师着重于计划管理，两位老师的水平，打个比方：胡老师是教授级别，他两则是刚晋级的讲师级别。如果有胡老师带着他们两，估计会有事半功倍的效果。
我：汽模您都知道都是些老油子，胡老师能吹，能忽悠，敢发脾气，能镇得住人，汽模要个很角色才行，这两个老师在这方面还是差些火候。
罗总：明白。
没过多久，胡老师也给我发信息来了。
胡：阳总，您好！我想了解一下项目上的问题及对项目的要求！同时您对老师的评价！这对后序我做项目调整特别重要！！谢谢。
我：胡老师，晚上好，两位老师在这里还是非常认真，肯付出，如果胡老师您能早点过来，那会事半功倍，早出成果，不是说您4月份过来吗？现在快五一啦。
胡老师然后就截屏他和罗总的局部对话发给我，并回复：阳总，您好！这是刚才我与罗总的谈话。6月初才能过来。
我：您最好还是早点过来比较好。
不是说两个老师不行，您知道，一个球队能赢球，主要靠主力，如果主力明星都不上场，就像缺主心骨，想赢别人还真不容易。
胡：好，明天与罗总确认，在节后我做调整。
我：期望您早点过来我公司。
然后我把我和胡老师的对话合并转发给罗总参考，罗总回复：好的。
胡老师刚来我们公司时就感觉有点不靠谱，现在这个感觉怎么越来越强烈啦…..