04月08日
今天是周一，上午8:点多聂教练就把上周的工作总结及本周的计划发给了我，本周的工作计划是：
1.\t机加布局规划
2.\t工具车的试作及确定
3.\t讨论确定生产看板格式
4.\t办公室5S推行
5.\t制定《6S检查表》
6.\t会议管理制度修订
7.\t项目部组织架构确定
8.\t工模物料排查计划推行
9.\t物料对单会召开
10.\t项目对单会梳理
11.\t项目制信息流的梳理
9点我和聂教练一起去车间参加汽模的进度会，以前叫QRQC会议，是在下午1:40开始，不知道何时，这个会不叫QRQC了，而改成急件进度会……
来的人也就那么几个，估计不到紧急状况是不会来参加现场会的……
胡老师微信我，说已经到门口啦，我感觉很无奈，来也不提前告知，提前告知我好通知门卫直接放行，现在还要到门口去接他，在车间我听不到我的手机铃声，特别是微信的铃声。
我去门口接时，聂教练已经把他接进来了，聂教练在车间也是没有听到，走出车间门后才知胡老师在门口，所以聂教练去门口接他，估计胡老师在门口等了十分钟左右。
我跟胡老师说，以后过来先告知，我提前通知门卫，以便直接进厂，估计他也不好意思……
胡老师过来去车间走了一趟，同时也听取了两位教练的汇报吧，于是跟我说，他过来有几件事情要做：
1，参加今晚的周例会；
2，调整周例会的形式；
3，5S平面图要整理出来；
4，项目计划供应链的会议；
5，明天上午培训周例会形式（其实与2重复）；
6，安排周5去河源华益盛工厂参观。
我马上安排他今晚的住宿，同时马上在手机上订明天上午的培训会议室，要是晚了，估计会议室都没有，还好有一个VIP3会议室上午有空。由于明天要出席镇工会的会议，所以今天要把所有的工作先全部安排好。
今天下午几位老总都不在，都出席公司的供应商大会，在莲花山庄举办，本来下午郭总和刘总要去现场检查5S，现在只能我和邱教练去现场检查。
由于时间只有1个小时，我们决定只选两个部门检查，就查一部和三部，三部相对而言问题小一些，比较底盘不大，前段时间又一直把他们作为重点在搞，而一部相对而言问题多点，不过他们都有改善，但没有坚持，特别是工具柜等柜子上面的灰尘没有每天清扫……
晚上，三位老师和我同时参与汽模的周例会，整个过程持续了一个小时，最后，胡老师做了一个总结：
1，\t会议纪律比较松散
2，\t缺少总结，哪些必须要完成的必须要协助的没有及时提出，不知道，会议要有效果。
3，\t整体思路是混乱的。
4，\t开周例会，重要的是总结，相同的问题反复发生，要找到根源。
5，\t汇报前要做好准备工作
6，\t处理问题要按照二八原则，处理前三个问题。
今天除了上述问题外，重要的是处理“莞邑金牌产业工人评选”的相关资料，资料修改来修改去，反反复复，工会卢小姐问：当事人有没有获得市级以上的个人荣誉，有没拿过市“首席技师”，发明专利这些，所以说是金牌产业工人，我说有，他专利至少有4份以上，他是刚评上的“高级技师”，2016年获得过中国机械工业协会科学进步奖二等奖，2022年获得GD省科技进步奖二等奖。卢小姐一听，就让我把这些都要打印出来两份，并改善工会公章。他的个人事迹，卢小姐也帮忙做了局部修订，主要是字体等……
整个一天，基本上是在忙于这件事，因为最迟明天就要把所有资料都要递交上去，否则就不赶趟了……