早上7:50参加汽模的项目早会，主要参与者是各部门理级加上老总，基本上是老总讲最近一周需要解决的问题，然后就问其他人是否还有其他问题，项目组陈小姐讲墨西哥的一套模具已经严重延期，可以要求在3月底移模，而她跟客户说4月中旬移模，这不能再等待了，需要迫切解决，毕竟可以要求4月底到墨西哥，而海运需要8~10周，所以说严重延误，由于话题时间太长，在下午1:30再专题讨论此项目。
会议到8:15才结束，然后在郭总办公室谈论汽模5S，主要是参观路线的规划，而卢ZW拿来的布置图是比较旧的，许多地方都没有标识，只好将就用这个旧版，郭总投屏旧版布置图，同时问刘总，你最想展示你们汽模什么。刘总回复说：1，测量区：设备介绍，品质介绍；2，CNC加工区，加工能力介绍；3，工模调试区，试模能力介绍；4，工模的规模；5，模具的专业能力，主要介绍专项产品；6，管理流程，（CNC区），现场管理能力；7严格的模具验收流程…..
郭总说好，那我们一边规划看看，然后拿着电子笔一边在电脑上修改，一边规划，先从这个入口处进，这个地方需要做一个放置工帽，参观的人员可以在此拍照，这个地方需要设置背景墙，参观通道的照片、绿植、厕所等要重新规划，要设计参观点，像黄山景点一样，到某个地点，就有介绍，那么这些点谁来介绍，会不会英语，长相如何？…..
然后沿着参观通道一路走，一路指出5S问题点，比如：设备的线，墙壁的脏、看板的灰，组织架构的更新，表格的时间，冲床的安全柱，行车的起吊吨位说明……
在车间一直看到10点左右，才返回办公室。
马上就上三楼参加《优秀经理特训营》之《复盘工作坊》，讲师是TOBYLI李讯吉老师，已经讲了一个小时，这一个小时讲的是《PCT评估》。
PCT评估：ProsciChangeTriangle(PCT)模型是一个简单但功能强大的框架，用于了解任何成功变革工作的四个关键方面：
成功：明确倡议的目的或宗旨。
领导/发起：提供策略、方向和指引。
项目管理：通过设计、开发和交付解决方案来解决技术方面的变革。
变革管理：通过让员工参与、采用和使用解决方案来实现结果和成果，从而解决人员方面的变革。
后面才开始大篇幅讲《复盘》：先讲“篇章一：复盘篇：聚焦过去与内部”：01，复盘思维；02，复盘框架；03，复盘实战。
01，复盘思维：什么是复盘？复盘的核心？为什么复盘？复盘的意义与价值，复盘的内容与过程，复盘的常见误区，复盘的基本原则，复盘如何落地，让复盘成为常态…..
02，复盘框架：复盘的常见类型，多重迭代式项目复盘的操作模式；
有效复盘的底盘框架：OODA模式：OODA运用说明，OODA模型核心步骤；
有效复盘的底盘框架GRAI模型，GRAI模型核心步骤，GRAI模型过程中常见问题与对策建议；
有效复盘的底层框架：KISS模型，KISS模型核心步骤。
03，最后就是复盘实战。这节所用的时间特长，差不多4个多小时，让大家用实际案例来做复盘，做各种分析，方案等……
复盘实战，把学员分成4个大组，每组根据自己的案例来做复盘，同时教会大家勇复盘画布：
画布一般由回顾目标、评估策略、反思过程、总结规律四个要素构成。
而每个要素又由画布结构、填写方法、目的、研讨问题、常见误区、复盘要点这六点组成。
等讲到“篇幅二：展望篇：聚焦未来和外部”时，已是下午5点左右，这篇基本上是匆匆而过：目标的分类、目标的管理、（5大常见目标管理理论：战略规划OGSM、目标管理MBO、关键绩效指标KPI、平衡积分卡BSC、项目目标与关键成果OKR）、路径规划7步法：
而路径规划7步法又是：评估形势、明确方向、界定目标、选择策略、制定衡量标准、沟通、执行。
不过、迈克尔.波特说的两句话耐人寻味：
“战略的本质就是选择不做什么”、
“95%的成功都是在执行中”……
也把这两句分享给大家，慢慢品，呵呵……