3月5号晚上7:30左右，罗总发来微信：
罗总：阳Sir，上面这个活动，海总报了您的名，这个时间您要记得去啊。谢谢！另外汽车模具精益项目的事，我和郭总+刘进军总沟通，定下要做，我已经回复胡老师了啊，后面就看怎么项目推进，并提要求【拟定项目的KPI指标目标】
罗总所指的活动是12号“2024DZ市“产教评”技能生态链建设活动”，在松山湖技能公园举行，另外就是匠心智邦来汽模辅导的事。
我回复：好的，活动收到，另外匠心智邦这个先要签订合同吧，合同应该要把目标放进去比较好吧。
罗总：是的，后续您和胡老师对接一下啊，谢谢
我回复：好的。
第二天，3月6号上午10点，匠心智邦的老板胡老师来微信，
胡老师：阳Sir，您好，我昨天已经与罗总沟通确认，您看看合同有什么需要调整的，确认一下。
我回复：胡老师，建议合同里面有项目的KPI指标目标，所以，还请修订一下，拜托！
胡老师：阳Sir，您好！关于KPI指标的事情，昨晚已经与罗总沟通了：这个指标（公司关键数据指标）在老师正式进驻后，会再次梳理各项指标，与各部门、公司高层一起确认，在誓师大会进行承诺。之后老师将对这些指标进行每周/每月统计，每月初都会在总结与计划会上呈现。现在订不了KPI指标。这些指标可做为合同副本，这些数据指标上升了还是下降了，将作为评价项目的依据。
随后胡老师发了一份新的修改后的合同过来，
胡老师：阳Sir，您好，我加了一条，请过目（红色标识）
（备注：增加一条为：F.再次对公司各部门KPI指标，形成公司的关键数据管理指标，每周/每月进行统计，可作为合同副本。）
随后，我把此修改合同以及胡老师的回复一起发给刘总，让他帮忙审核一下是否需要增补。
第三天上班时，也就7:30左右，碰到罗总，罗总说对方胡老师昨天跟他沟通，说8号和11号是好日子，看是否8号就进来，罗总回复那就11号吧，让我安排一下。
上午9:15分左右，胡老师就来微信，并把昨天晚上7:45分他与罗总的微信记录部分截屏给我看，其实就是罗总一句话和他的一句回复：
罗总：那我们选11号吧，胡老师
胡老师：好的！罗总！那明天我就与阳Sir确认一下合同！
胡老师于是微信我：
胡老师：阳Sir，您好！合同的事情您今天确认一下吧，谢谢
我回复：胡老师，早上好，合同事我正在找老总确认，要不，您先把合同的其他填写好，签名盖章发一份给我，我找相关领导签字走盖章流程，如何？否则付款等事情都不好办？
胡老师：好的，我下午上班给到您。
我：好的，这两天我也会把你们过来后吃饭住宿的问题解决好，不能让你们有后顾之忧，另外，你们每周要提前把每周的工作计划发给我，最好是用邮件的形式，以便我这边跟进及汇报，多谢！
胡老师：这个老师进驻后每周的《项目任务书》是需要与公司高层，执行部门一起签名确认后发出的，《月推行计划》也是一样需签名确认的。
胡老师：是的，后序每个月老师这边与您也是需要做月总结与计划的，（每月底都会开总结会的，也是目标发布会的）
看了他的回复，总觉得怪怪的，总觉得哪里不是滋味……
下午1点45，胡老师把他签名盖章的合同扫描了一份发微信给我……