老头乐的兴起，到底是因为什么？
能够在市场上面销售那么多，那么很肯定的一点，那就是这产品是解决了市场的需求。
两轮电瓶车上面，大家纷纷的搭上了雨棚，说明大家在雨天也是有着出行需求的。
在冬季的时候，大家又是纷纷的给弄上保暖的手套、风遮。
老头乐解决的，是人们低价方便出行遮风挡雨的问题。
国内的人口众多，贫富差距也是相当的大。
月收入过万的人不少，可月收入不过千的人也众多。
这种十倍的差距，造成了消费水平的巨大差异。
当然了，也就造成了消费的分级。
老头乐相比起电瓶车和电瓶三轮车，价格肯定是贵出不少。
可在市场上面，已经是有巨大的潜在消费群体。
相比起友商（竞争对手）两三万的高售价来讲，北辰科技的销售价格还是算低的。
“在销售上面，有遇到什么问题？”
唐金梅：“问题还真的有。我们的价格。”
“经销商有不少的反应，很多人来看了车，觉得喜欢，但是因为价格太高，又是给放弃了。问能不能给出上一个价格更便宜些的。”
唐金梅的意思，是对产品进行减配。
她自然是清楚，公司生产的低速电动车在质量上面绝对是相当好。
还有防装梁。
小磕小碰什么的，根本就伤害不到驾乘人。
“另外，就是我们的产品种类有着点少。”
现在生产的辰光低速电动车都一个样式，当然了，在颜色上面，还是有着些不同。
也没有搞得花里胡哨，就白色和黑色以及黄绿色。
至于说用户买回去贴各种的东西，那都是用户自己的事情。
反正老头乐现在是被当做电瓶车在管理，也没有人管你车上到底是贴的什么东西。
陈铭：“价格的话，先坚持住，不能够降。”
降价的确可以快速的提升销售量，但是伤害也很大，会给市场一种感觉，那就是这东西会越来越不值钱。
而且，现在辰光低速电动车才是上市多长时间就降价，纯粹的扰乱市场价格。
价格不降，那么怎么来吸引用户来买呢？
提升配置。
现在辰光低速电动车上面可是没有空调的，以后可以将空调给配置上。
另外还有就是提升电池，增加续航里程。
对于续航里程有更高需求的，也是可以购买增程版，上面搭载了增程器，可以在行驶过程当中进行充电。
“在产品种类上面，我已经是有了个想法。之后会推出新的产品。”
这老头乐，有不少是农村老头买的。
平时的时候，大家有拉东西的需求。
所以，干脆搞一个老头乐皮卡电动车出来。
不需要拉多少东西，能够拉上两三百斤就行。
毕竟平时的时候，也就拉上点粮食或者一些农村产的蔬菜进城之类的。
有的时候，也会拉上些砂石之类的。
拉得不多没关系，可以多跑几次嘛！
或者搞老头乐电动货车……
农村里面，这种东西，应该是很是有前景，即能做交通工具，又是能做生产工具。
做起来的话，也是简单。
和唐金梅谈过之后，陈铭又是将其他人叫来汇报工作，并且对下一步的工作进行安排。
生产上面肯定得要扩大，想要扩大生产那么肯定就得要更多的人和更多的设备。
以及采购更多的零部件。
除了这些之外，还有就是关于公司制度。
之前的时候，公司管理制度是相当草率的。
更多靠大家的自觉性来进行的。
在华国，绝大多数公司的管理制度，根本要不了厚厚的一本。
有的制度只是写在纸上，大家根本就不知道。
实际上执行当中，也没有完全照着上面的执行，而是以一种约定俗成的方式。
就像是，在国人的心里面，我上班干活了，拿工资天经地义。
我拿着工资就该好好的把活给干好。
拿着工资却磨洋工，大家嘴上不说，心里面却是唾弃的。
当然了，对于磨洋工的，大家心里面门清，如果老板不进行果断的处理，而是任由其磨洋工下去，那么会带动其他人也是磨洋工。
说白了，就是会让生产效率给降低。
对于这类情况，必须得要有奖惩制度才行。
看到老鼠屎，别犹豫，赶紧处理掉。
陈铭翻动着肖明瑞给弄出来的管理制度。
国内的企业制度已经发展了多少年时间了，在一定程度上面来讲，已经相当的成熟。
就效率这块而言，在全球范围内，不敢说第一吧，但说第二也没人敢认自己第一。
但是，这种管理依旧还是有着问题。
那就是国内很多企业的管理制度，在一定程度上面不近人情。
特别在民营企业上面，体现得特别的明显。
肖明瑞：“老板，这份管理制度我们主要是参考其他企业的一些条款来做的。再是按照你说的人性化管理理念，加入了些自己的理解进去，你看合不合适？”
陈铭让他拿出一份管理制度来，肖明瑞这段时间不敢说呕心沥血吧，可也是在认真的做这个事情。
在网上查资料，又是和公司里面其他人进行商量。
领导提指示精神，具体的细节完善什么的，肯定得要下面的人来做。
不满意，那就重新的改呗。
遇到能力高点的领导，直接就指出来具体有什么地方需要改，改的一个方向是什么。
要是遇到不行的，就会说，这里我觉得不太行，你们好好再是斟酌一下。
不太行，到底为什么不行，也是不说。
真的是服了！
陈铭：“整个制度上面，就更多的体现各种处罚了，对于奖励什么的，却是没有体现。”
整个里面，有很多的违反处罚，都是扣绩效分。
工资=基本工资+绩效工资+加班补贴+其他
每个月，绩效分是一百分，绩效扣分那就从绩效工资里面扣钱。
“这样，统计好员工过生日的时间，按照农历来进行统计，别统计公历的。”
“员工在过生日的时候，发两百块钱的生日金。算是公司对大家的关爱了。”
肖明瑞：“老板，这个是生日当天发，还是和工资一起发？”
“当然是生日当天发了，和工资一起发，生日都过完了。”
陈铭想了下道：“不行。这样，生日前一天发，生日当天的话，就给放一天假。如果说，员工在生日当天上班了，给额外的算一天加班。”
“老板大气！”肖明瑞是真心的，他觉得吧，陈铭这个老板别看年轻，但是真的把大家是放在了心里头的。
陈铭对于管理也是有着自己的理解。
他这是私人企业，员工全都是他自己的员工。
他不是说在做职业经理人，可以其他都不考虑，一心把公司业绩给弄好，把报表给整得漂亮。
为此，可以让下面的员工苦点累点，也根本就不去管他们在想什么、有什么意见。
也不去考虑这样对企业的生命力会不会有透支。
反正职业经理人嘛，我在这家公司干上几年，可以去下一家公司。
公司是自己的，所以陈铭就不能够说，一门心思的想着压榨员工。
还是得要给上些小恩小惠，让员工想着你的好。
只要员工想着老板的好，才是会认真的给老板干事。