杨为民和陶源一边看，一边点头。
他们虽然不是科班出身，但都在轧钢厂工作了多年，尤其是杨为民时间更久，对于厂子的问题和生产运行，也是比较了解的。
现在的轧钢厂，实际上也是有分工的。
但只是按照工种，如锻工、钳工、电工之类的，进行的初略分工。
每个工种需要从事的生产工作，依然比较繁杂，需要的工具比较多。
这就导致了新工人上手慢、需要工具多的问题。
但姜辰按照生产工序进行分工，每个人只需要学习一个或者少量的操作手法，便能投入生产。
这样无疑能够节省大量的时间成本，快速形成生产力。
这两个问题，是定然能够解决的。
只是多人参与一个产品的生产，会不会混乱，最后真的能够提升生产效率吗？
这一点，两人心里没底。
看完之后，杨为民提出了这个疑问。
姜辰道：“术业有专攻，当一个人将简单的问题重复做的时候，他的熟练度提升就会很快，也不用为其他的事情操心，只需要做好自己的事情，效率自然也就起来了。”
作为代表，陶源更关心工人本身：“长期做一个简单的事情，确实能够更熟练。但也会烦躁，也会走神，然后慢慢的失去积极性，开始摸鱼。”
“你说过能够很好的解决这个问题，具体的方法可以说说吗？”
姜辰点点头：“其实很简单，那就是把他们的收入和他们的产出挂钩，想要拿搞工资，就要努力的工作，提高产量和质量。”
“这种模式下，工人的等级，只和他生产的合格产品数量有关。我们可以定下标准，通过他们的生产力为他们定级。”
“举个例子，假设就模式下，我们将工人们进行每个工序加工的平均时间计算出来，并将这个生产率作为基准，记为1.”
“那么，旧模式下二级工人的生产率可能为1.2，3级1.5......而新模式下，工人的生产率达到要求更高，比如达到2就是1级工，达到3就是2级工，以此类推......”
“工人们连续两个月的生产率达到更高级别标准，就升级到对应级别。如果连续两个月没有达到当前级别的标准，就会降级。”
“当然，我这里只是举例，具体这个生产率怎么设置合适，就需要人事科根据我们的试点结果来进行核算，以及后续调整。”
“但总体来说，同级工人在新模式下的生产率，要为旧模式下的2倍左右。”
“另外，我们可以将工人的生产数据公布出来，让同类岗位的人员进行横向对比。人都是虚荣的，知廉耻的，快的人需要荣誉，慢的人会羞耻，也能让他们更好的投入工作。”
说这里的时候，姜辰都感觉自己是一个剥削劳动人民的万恶资本家。
陶源严肃的问道：“你的这种模式，会不会改变现有的八级工人制度？”
姜辰摇摇头：“当然不会，这种模式依然是八级工人制，只是将工人评级的标准，改用更加科学的生产率来进行统一的判定，以数据说话。”
八级工人制，是现在的基础，不可动摇。
要是这个模式要改变这个制度，可能在这里就要被毙了，根本没有落地的机会。
陶源思索片刻：“如果这么说的话，在不动摇这一基本制度的前提下，稍加变通倒也不是不行。”
杨为民问道：“你这个模式一旦实行，工人按照新的标准来进行评级，那么现有的工人恐怕难以接受吧，你准备怎么安排他们？”
他早就意识到了这个问题，自然也想好了解决方案：
“其实，也很简单，一厂两制。在新模式铺开的初期，现有高级工人可以根据自己的情况选择继续现有旧模式下进行生产，还是加入新模式。”
“他们选择继续旧模式这种情况就暂且不说了，如果他们选择介入新模式，那么级别按照现在级别平移，从事工序当中技术含量较高的重要工作。”
“部分技术全面学习能力强的工人，则加入机动组，他们是唯一可以不接受考核的小组。”
“大家都是人，谁都有有事的时候，生病的时候。但新模式下，其中任何一个岗位人员缺失，都会影响后续生产。”
“所以，新模式下当有人因为个人原因不能到岗的时候，就需要机动组的人员顶上。老工人熟悉所有的操作流程，能胜任任何一个岗位，称为机动组成员再合适不过。”
“当然，少量几个有能力有技术，同时管理水平高的高级工人，可以竞聘车间主任，他们最主要的工作，往管理方向发展。”
“就是第一时间发现生产过程中某个环节出现的问题，以免该环节的问题，影响到后续整个车间的生产。”
“至于执着于旧模式的老工人，根据新模式的运行情况，后面慢慢的处理就行，十年八年都行，慢慢来。”
杨为民沉思良久：“一厂两制，我觉得前期应该没有问题。”
“若是新模式大获成功，那就由不得他们了。”
新模式大获成功的话，厂子根本不缺熟练工，他有底气直接处理一些不配合的工人。
陶源道：“那么小姜，关于这个新模式的时间节点，你是怎么规划的？”
姜辰早有计划：“准备时间，不超过一周，主要是人员、试点车间和生产工艺设定。”
“人员我想选择那些完全没有学习过生产工艺的纯新人，他们比较好管理，也能更好的检验这套模式的可行性。”
“试点车间，要按照新模式试点的需求来布置。至于生产工序的设定，我需要七八个靠得住的高级工人。”
“他们除了和我一起对生产工序的分段之外，也负责配合我对新员工进行培训，以及在试点期间对新员工操作进行指导和监督。”
“这一批高级工人，最重要的条件，就是要两位领导信得过的，嘴严的。满足这两条的情况下，再考虑学习能力和教导能力。”
实际上，这一批人也极有可能是第一批新模式的车间主任，基层管理。
不过这一点姜辰没有说，因为人事方面的事情，他不能插手。