某干部要晋升副总，因其平时的工作生活作风问题，迟迟未晋级，然而近两年的工作成绩还是不错，当然主要是接到一好客户的订单，但如果没有好好管理，即使好订单也会被不称职的干部给你搞亏损，一副好牌会被打得稀烂……这样理解，还是要论功行赏的，好就奖，错就罚，奖要奖得心花路放，罚要罚得胆战心惊。
上头要我对其做评估，于是我想到用问答的方式来让他对近两年工作的一个总结，同时也提前提醒他可能在述职会上会就这些问题要求他回答……相当于答辩。
1，\t作为部门负责人，你在全年中是否执行末位淘汰制？说说你在最近一年，淘汰了多少不称职的干部？分别是谁？
2，\t在这一年中，你读了多少本好书，去年的《卓有成效的管理者》这本书，你领悟了多少？自我感觉能否及格？（两周后测试）
3，\t在去年一年里，你参加了多少次有益的户外活动？你组织了多少次有益的户外活动？举例说明。
4，\t去年一年内，你所管辖的范围内，有多少高等人才引进来并得以重用？
5，\t在你的管辖之内，你觉得哪三位最有发展前途、可以提拔？分别是谁？你有无接班人？何时可以达到你现有水准？
6，\t在你的管辖范围内，你在降本方面有哪些成就？举例说明。
7，\t在你的管辖范围内，你是怎样在人均产值上有突出贡献？举例说明。
8，\t公司一直强调“三个人干五个人的活拿四个人的工资”，你是如何理解的？是否执行？举例说明。
9，\t你是如何对待大客户管理的？你是如何理解“铁三角”，在你管辖的范围内你是如何支持“铁三角”的？
10，\t举例说明在你管辖范围内有哪些重大创新？包括技术、工艺、流程、管理等？
11，\t在你的管理范围内，去年有哪些标准建立？有哪些流程固化？举例说明。
12，\t如公司需要，是否同意异动到其他产业基地做副职？
13，\t市里省里对企业的优惠政策你了解多少？举例说明。
……
够他花点时间来总结，呵呵……