1，认识将
将是头狼，渴望战斗，有赢的意志；能征善战，会招兵买马。
将能独当一面，能带领团队，更能创造高绩效。
何为将？
将是独立作战单元的指挥官，是组织能力的关键岗位。
关键岗位的能级决定了企业的战斗力，有大将才能有作战力。
战场：长津湖中的伍千里，独立团的李云龙，成吉思汗的百夫长
商场：
2、反省将
A.现状（有将不强，等于无将）
将不强，帅遭殃；将不强，兵无望
企业家的努力弥补不了大将的能力，员工的勤奋补救不了大将的虚弱。
治国要强军，兴企先强将，千秋伟业强于将。
B.有将，量不够，缺将断层，
企业家要有求将之心，选将之路，育将之术，成将之道。
企业战略是经营未来的价值，当下做什么才有未来，业绩增长的前提是人才辈出。
强将的质，梯队的量，合力推动组织能力的倍增，实现业绩的高增长。
未来的价值——增长
自制=标准
强将（质）X梯队（量）=倍增
大将辈出不不是口号，不是等待，是理念，认识决策；是行动，马上就干
大将辈出是优秀企业家的雄才伟略，只有择人任势才能择高而立。
3、辈出将
立项求将，真正的大将是渴望出来的，多渴望，多投入
1.立项目（战略、业务）
2.搭班子（CEO、CXO、CHO、CCO）
3.定责任
例子：
立项营销总监，对应的核心工作：
CEO董事长：业绩、人才，投资源，验收成果
CMO组长：教练团，设计人才项目方案
CHO副组长：教学支持，选拔人，盘点人，评估人
&O执行组长：教学跟踪及成果反馈
4、倒逼选将
1.理念（备胎法则），先备后晋，不进则退
“我是谁的备胎，谁是我的备胎”
2.路径：精品（带徒弟）——预备将（带小组）——大将（带团队）
从上往下找备胎
以下往上选大将
3.标准
1）愿意度（千金难买我愿意，你永远叫不醒装醒的人）
2）价值观（德要配位）
3）有成果（有业绩+带团队）
5、实训赛将
“宰相起于州部，猛将发于卒伍”、“猛将都是打出来的”
1.场景训练：锁定五项全能（必备能力）MOD
2.成果淘汰（赛）：PK——越打越强，越赛越猛，过关斩将，成为猛将
3.价值成将：善将是成就出来的，激发人，激发潜能，被需要、被认可、被尊重
潜力源自于价值创造：成就员工，成就客户，成就企业，回馈公司
对内：招人带教，成就团队
对外：为客户创造价值，造业绩，成就客户
对自己：机制匹配，出成果，成就自己
求将（立项）
选将（倒逼）
赛将（实训）
成将（价值）