开始讲了一个故事：将5只猴子放在一个笼子里，并在笼子中间吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿，就用高压水枪教训它，直到没有一只猴子敢动手。试验的下一步，是用一只新猴子换出笼子里的一只猴子，新来的猴子不知这里的“规矩”，动手去拿香蕉，结果竟触怒了原来笼子里的4只猴子。于是4只猴子代替人执行惩罚任务，把新来的猴子暴打一顿，直到它服从这里的规矩为止。试验人员如此不断地将最初经历过高压水柱惩罚的猴子陆续地换出来，最后笼子中的猴子全是新的，但是，再没有一只猴子敢去碰香蕉。
我们现实生活不是有许多这种现象出现吗？
老师要求摆正自己的角色要非常全力以赴投入到每一个环节，是全力以赴而不是全力应付，调查来学校的几种心态：
1，\t有没有是因为好奇而来这里的？
2，\t有没有是因为给朋友面子来到这里的？
3，\t有没有是因为被迫来到这里的？
4，\t有没有是因为要来证明这个训练营是无效而来到这里的？
5，\t有没有是想通过这个研讨会而真正提升自己来到这里的？
要求这两天放下所有的事情，
团队的力量：小成功靠个人，大成功靠团队，没有完美的个人只有完美的团队！
如何做一个合格的团队领导者：
1，\t领导者！要领导远景！
目标不是你的，是大家的目标！
2，\t领导者！凡是以身作则！
起到带头作用！身教胜于言教
3，\t领导者！要凡是百分之百负责任！
做不到就是做不到，没做好就是没做好，不要推卸责任！
4，\t领导者！要搞标准，严要求！
严格就是负责，迁就等于放弃！
5，\t领导者！不居功，不自傲！
功劳是员工的，责任是领导的！
6，\t领导者！要懂得适才而用！
合适的人放在何时的位置上！了解下属！
讲完如何做合格的领导者后就开始讲如何做一位成功的跟随者，这个跟随者将是潜在的领导者：
1，掌握20/80法则，坚持到底就能获得非常收获。
2，拥有强烈的信念！
A，\t相信过去不等于未来！
B，\t没有失败只是暂时停止成功！
C，\t假如我不能我就一定要，假如我一定要，我就一定能！
3，团队第一，一切以团队的目标为准！
4，成功的跟随者要做到，绝对的服从，绝对忠诚！
5，永远做团队的最爱，不做团队的负债！
然后就讲领导团队的价值观：
顶尖团队必须具备的最重要的核心价值观：
1，\t团队使命
2，\t团队一致性
3，\t强烈的集体荣誉感
4，\t奉献精神
5，\t感恩心态
6，\t责任心
7，\t工作效率
8，\t共赢心态
9，\t坚守承诺
10，\t创新
然后就开始分团队：
因为大家都是来自各个企业，每个企业的人都坐在一起，如果分组，企业的人全部分在一起，不利于大家的交流。
老师采取的办法就是，所以的人全体起立，从第一排从左到右开始数数，数1到8，然后再1到8，循环数数，最后，凡是1的成立一个团队，凡是2的成立一个团队，以此类推，成立了8个团队。每个团队有31~32位。
8个团队成立后，先开始互相认识，然后就选择团队的领导。按照公司成立来创建领导班子：董事长，总经理，活动部长，广告部长，财务部长，生活部长，纪律部长，新闻发言人。要给公司起名字，要给公司起口号，成立好后就要上台汇报组建情况。
选举领导班子也有选举标准：
董事长：本身在公司担任管理职位，有勇气，有魄力，有决心愿意带领大家勇夺总冠军。
总经理：本身在公司里担任管理职位，有执行力，绝对服从，有决心愿意带领大家勇夺总冠军。
活动部长：有执行力，有服从力，积极正面，有组织能力，嗓门比较大。
广告部长：思维活跃、有创新精神，能很好的把团队展现出来！
财务部长：年龄大一点，细心，有理财观念，配合董事长花最少的钱，做最多的事！
生活部长：年龄大一点，细心，能在很好的照顾全体队员！
纪律部长：铁面无私，严格执行团队游戏规则，配合总经理执行到位！
新闻发言人：擅长舞台表现，思维逻辑清晰，能够把团队好的想法，通过自己的语言组织把它表达出来。
起公司名：要响亮，有气魄，易记，最好能表达团队共同的一种理念。
公司口号：易记，有气魄霸气，朗朗上口，最好每次喊三遍，更有气势！
8个家庭组建好自己的公司后，就要争先恐后往台上去汇报组建情况：
公司名，公司口号，共有多少人，并且董事长、总经理要在台上表决心：绝不裸奔！
我所在的家庭为7号家庭，有31人，其中女士有8人，要求选举出来的正负家长分别男女，说什么男女搭配，干活不累。正家长是我们公司的小唐，当然现在他已经是公司总字辈人物了……