案例八：
在生产过程中，成本管控是多方面的，如果部门老总对细节。特别是用钱方面不去亲自审查，会出很多的问题的，特别是中小企业。
比如设备维修，如果自家没有设备维修的人，要请外面的，就要多留意审批内容及金额。
我们做模具的，经常会使用焊接机，焊接机如果保养不好，很容易设备出现故障，如果自家没有能力去维修，只有请外面的来维修。
我们有一台焊机坏了，找到采购中心，采购中心找供应商报价，供应商过来看了一眼，就报价过来，说维修费2300元，如果你不去了解，你可能就觉得应该差不多了。
实际上去某宝店去查，新购置也就3500~5000元一台新的，如果真的维修费要2300元，那么还不如购置一台新的，还有保修期。
我叫一位经理，自己去街边找那些维修店去看看能否修，修大约多少钱，经理踩着自行车，到街上去找街边的电器维修店，然后电话告诉我，修好需要450元。
我说那就给他修吧，来回路费40元，合计不到500元就修好了，并且速度很快……
这次维修后，用到了我离开此部门时还是好的，这个时候已经离维修已经一年半多了。
后来了解到，不单是我们这个部门有焊机，其他部门也有焊机，我去系统看了一下其他厂区的维修焊机的记录，他们的焊机跟我们是一个型号的，每次维修的费用都是2300元，有的部门的焊机甚至一年维修两次。整个集团的单独就这项维修费用就花费了将近5万。也就是说可以买10台新的焊机了。后来怎么处理？……后来当然是采购中心撤换此家供应商，又找到了另外一家供应商，是否是换汤不换药，那就不得而知，而我却得罪了采购中心的总监，后面想得到采购方面的支援就更加困难重重了……呵呵。
再说一个案例：
我们的250吨冲床坏了，我们先要叫公司内部的设备维修人员过来确认，能否他们可以修好，如果他们修不好，他们要出评估报告给采购中心，然后采购中心会安排外面的设备维修人员过来确认，然后就是报价，给个维修时间交期。
我们设备维修人员评估后，说自己能修，但采购设备配件至少要半个月以上，且采购配件费用为6990元（原厂配件），这个费用还不含维修费用，当时我们的机台特别的紧张，都没有多余的机台出来，就跟设备人员合计能否在一周之内设备修好，他们说不行。
我就马上打电话叫我们的有一家合格的设备维修供应商，叫他们过来看，他们看了后也说，要换这个配件，如果不用原厂配件，用其他公司的配件，时间很快的，我问如果不用原厂配件，会不会使用寿命短，他说，不会，原厂的也是在这些专业厂家定制的，就像服装贴牌似的，我明白了，我就问大约多久能搞好，他说，配件今天订，通过顺丰，估计后天可以到达，到达后两天内可以修好，我说大约费用多少，他说回去给你报个价过来。我说好。
不久，就收到他们的报价，报价为5600元，还了一下价，4600元全包，5天内修好。
结果是，他们在4天内就把设备修好给我们用了。
这两个例子说明：设备维修的水很深，如果不亲自过问，亲自去确认，只有被宰的份儿。
有的维修设备供应商更加可恶，明明是这个问题，他只需要轻轻动一下手就可以修好，他偏说是其他问题，要动大动作，动大手术，然后就采购各种贵重配件，有的甚至是进口配件，结果呢，这些配件我们买回来后他们自己拿回去用了，或者卖了。所以遇到这种事情的时候，必须要他们换下来配件，同时配件要留在你这里才可以，只要经过一次，他们知道遇到内行了或者遇到懂得管理的人了，下次就不会对你去做这种损人利己的事情了。同时他还很佩服你。
现在这种现象已经扩展到汽车修理店或者是汽车4S店，专门敲诈不懂行的驾车人。什么5000公里需要保养，那种机油不知道哪里生产的，比进口品牌机油还贵，什么2万公里需要换火花塞、皮带等……简单的问题复杂化，没有问题说有问题，需要换这换那，否则安全不保证等等恐吓的话，不懂的就觉得还是生命可贵，于是只有被宰的份。